东航金融，金融立体化启示录：东航抢滩金融业

随着中国国内金融市场的逐渐开放和竞争加剧，越来越多的企业开始进入金融领域。航空公司作为传统行业中的代表，也开始在金融领域大展拳脚。

东方航空是中国三大航空公司之一，随着近年来金融市场的不断壮大和业务拓展，东方航空不仅在航空业务上实力不断提升，同时也在金融业务上抢滩而进，逐步展开金融立体化布局，成为业界的佼佼者。下面，我们来看一下东航金融的经验积累，为大家提供金融立体化布局的启示。

一、战略定位

金融业务不是航空公司的主营业务，但东方航空早在2011年就进行了战略规划，确定了“以航空运输为依托、以金融业务为新亮点、以航空服务为补充”的发展战略。由此可见，战略定位是金融立体化布局的重要前提。

东航金融先从飞行员薪资账户、供应链金融、保险及理财产品等方面入手展开业务，逐渐形成了以保险、租赁、理财、金融租赁、贸易融资等为主要业务的金融生态。而且，始终坚持“泛金融”上下游互动，实现资源的互通共享。

二、资源整合

航空公司作为国内战略性重要行业，拥有丰富的资源优势，特别是在数据方面拥有天然优势。东方航空利用自身的航空运输业务，将航空相关业务中的数据系统同金融业务系统有机结合，充分利用自身资源整合优势，最大化提高金融服务效能。

通过将自身的航空数据资源与大数据、AI技术相结合，东航金融积累了大量的用户数据和风险数据，建立了“大数据+智能风控”的数据分析平台，不断优化风险管理和服务质量，增强金融处理能力和风险控制能力。

三、合作模式

航空行业与金融业之间是两个相对独立的领域，需要通过合作模式来实现双方业务和资源的整合。东方航空通过与银行、保险公司、投资机构、租赁公司等金融机构或金融服务提供商建立战略合作关系，实现了航空业务和金融服务的互动和融合。

东航金融与平安银行、招商银行、中信信托、海航基金、渝信金融等多家机构展开战略合作。通过双方资源整合和协同发展，东航金融成功实现了线上、线下在不同金融业务环节的深度合作，为机构和客户提供一站式的金融服务。

四、创新金融产品

航空公司作为传统行业，需要面对数字时代和客户需求转变的挑战，利用信息技术创新金融产品是迎接挑战的重要手段。东方航空在金融立体化布局中，充分利用自身资源和金融科技，不断推出具有创新性和竞争力的金融产品，满足不同层次、不同需求的客户群体。

东航金融先后推出个人客户投资理财产品、T+0活期产品等多款金融产品，同时也为企业客户开展了应收账款融资、实物贸易融资、航空租赁融资等多项金融服务。这些产品切合客户需求，为东方航空不断拓宽金融立体化业务发展提供了强有力的支持。

五、风险管控

金融风险是金融业务的重要特点，也是经营效益的重要影响因素。在金融立体化布局过程中，风险管控尤为重要。东航金融通过建立风险管理平台和数据分析体系，使风险管理和控制变得更加灵活和高效。

东方航空借鉴国际先进经验，建立了风险管理中心和监控机制，提高了预警、防范、处理事故的处理能力，为业务风险和市场风险的随时管控提供了强有力的保障。

六、未来展望

随着金融业务的逐渐成熟，金融立体化布局已成为航空公司经营的新亮点。东方航空通过多年的经验积累，取得了可喜的成果，在金融业务领域逐步扩大自身的影响力。

未来，东方航空将不断创新金融产品，提高业务水平，完善风险管理和管控体系，实现航空业务和金融业务的多方位、多维度的融合和发展，成为中国金融市场的重要参与者和引领者。